ДОКЛАД
начальника артиллерии Красной Армии народному комиссару обороны
об итогах и использовании боевого опыта советско-финляндской воины
1 апреля 1940 г.


Красная Армия вступила в войну с Финляндией, недооценив боевую подготовку, силы и способности противника к обороне, слабо зная организацию, вооружение, тактику противника и театр военных действий из-за слабой работы разведывательных органов в мирное время.
Исключительно суровая снежная зима создала новые, не предусмотренные трудности. Недооценка противника, вредные "белорусско-украинские настроения" легкой победы привели к явно недостаточному первоначальному развертыванию и сосредоточению армии. Красная Армия не имела опыта и не знала, как нужно брать современный укрепленный район, как вести войну зимой в дремучих лесах и при бездорожьи.
В начале войны пытались добиваться побед за Полярным кругом, в лесах севернее Ладожского озера и на Карельском перешейке, а не на главных и решающих направлениях. Далее опыт был учтен и были приняты правильные решения на прорыв фронта на главном направлении.
Широкое оснащение современнейшей военной техникой нашей армии невольно создали иллюзии возможных легких побед. Быстро были позабыты уроки недавних боев у озера Хасан, а особенно у Халхин-гола, где было выявлено много недостатков в организации, обучении и воспитании войск.
Мобилизация и развертывание армии, быстрое вступление и продвижение войск по Западной Украине и Белоруссии, демобилизация армии, призыв и новая война с финнами не дали возможности реализовать намеченные мероприятия и полностью устранить обнаруженные недостатки.

Красная Армия вынуждена была учиться на войне и в процессе боев накапливать опыт, имея в большинстве своем молодые, малоопытные командные кадры начсостава. В короткий срок мы сумели накопить нужный опыт и добиться победы.
Организация и обучение многих участвовавших на войне дивизий не соответствовало театру военных действий, особенно в условиях на редкость снежной и холодной зимы, отсутствия дорог, при слабо работавшей Кировской железной дороге.
Далеко не во всех частях на фронте партийно-политическая работа была организована на мобилизацию масс для выполнения конкретных боевых приказов, не везде воспитывали бойцов и начсостав как лучше действовать с хитрым и коварным противником. Далеко не везде правильно воспитывали массы на борьбу с паникой, трусостью и т. д. Военные газеты войсковых соединений, до "Красной Звезды" включительно, допускали ряд ошибок политического порядка, разглашения военной тайны и т. д. Были случаи запугивания едущих на фронт пополнений и целых частей - бойцам ежедневно говорили, чтобы они береглись, так как на фронте белофинны стреляют с земли, с деревьев, с тыла и из-под земли. Всюду мины, все взрывается. Распространяли дикую легенду о резиновых ДОТах, от которых отскакивают снаряды, чем вызывалось невольно недоверие к нашей технике и т. д. Все это происходило из-за недостаточного конкретного руководства и недостаточно конкретной целеустремленной работы политаппарата этих частей и соединений. Это имело место и из-за недостаточного руководства со стороны ПУ РККА. Зная о том, что в рядах армии большой процент молодых политработников, недостаточно подготовленных и не имеющих нужного опыта работы в таких трудных условиях войны, зная их слабую военную подготовку, не были даны крайне необходимые директивы с обобщением опыта партполитработы на войне с белофиннами.

Несмотря на все трудности, значительные потери. Красная Армия внесла в историю военного искусства невиданные по своему напряжению операции и бои, продолжавшиеся непрерывно днем и ночью в течение целого месяца, и добилась победы. Разгромила железобетонную "линию Маннергейма", уничтожила главные силы армии противника, выбила его лучшие шюцкоровские кадры, вынудила его заключить выгодный для нас во всех отношениях мир.
В ошибках повинны мы все, не следует искать отдельных виновников, нужно как можно скорее учесть все недостатки и не допустить повторение их в будущем.


Финская армия

Сильные стороны финской армии:

1. Высокая одиночная тактическая и стрелковая подготовка рядового состава, особенно высока подготовка шюцкоровцев. Пехота умело использует свое оружие, отлично подготовлены снайперы, они хорошо сочетают свой огонь с автоматчиками и пулеметчиками. Основная масса финских солдат и офицеров хорошо владеет лыжами. Хорошо подготовлены для боя отделение, взвод.

2. Воспитано умение выбирать районы местности для обороны. Армия хорошо умеет оборудовать местность в инженерном отношении, приспосабливать местные предметы к обороне, строить противотанковые, противопехотные препятствия, строить прочные сооружения из подручных материалов. Хорошо отработаны вопросы службы заграждения.

3. Солдаты и офицеры в обороне и во всех действиях мелкими партиями на флангах и в тылах умеют отлично применяться к местности, скрытно действовать, широко применяют обман и маскировку, естественную и искусственную. Хорошо поставлена разведка, большое внимание уделяют разведке "на слух" в ночное время. Весьма широко применяют ракеты для освещения местности и сигнализации.

4. Для бездорожных, глухих лесных районов финская армия имеет подвижные части на лыжах. Солдаты и офицеры имеют специальные облегченное обмундирование и обувь. Вооружены они главным образом винтовками, автоматами и небольшим количеством минометов. Весь тыл этих частей на спинах солдат и офицеров, на специально приспособленных санях - лыжах и волокушах. Питание этих отрядов также рассчитано на получение продовольствия на месте у местного населения и в тылах противника.

5. Армия имеет специальных офицеров руководящих деятельностью партизанских отрядов в тылах противника. Тактика партизанских действий тщательно отработана.

6. Построенные на Карельском перешейке укрепленный район из железобетонных, сталебетонных и гранитно-деревоземляных сооружений был очень хорошо применен к местности и хорошо замаскирован. Сила этого укрепленного района была создана путем расположения огневых точек на обратных скатах, на опушках лесов и рощ и за естественными преградами. Фланговый и косоприцельный огонь пулеметов, минометов и артиллерии был основой системы этого огня. В финской армии воспитано стремление бить противника своим огнем перед соседом, в то время как у нас, несмотря на большое насыщение армии автоматическим оружием, большое стремление к фронтальному огню. Отсутствовал шаблон в конструкциях ДОТов, в каждом конкретном случае ДОТ соответствовал боевой задаче и условиям местности. 7. Вся подготовка к обороне личного состава армии и населения страны, организация, тактика и вооружение армии построены со строгим учетом вероятного противника - Красной Армии. Финская агентурная разведка много поработала в мирное время и многое добыла о подготовке нашей армии и нашей боевой технике.

8. Руководство финской армии, широко консультируясь у генеральных штабов важнейших капиталистических государств Европы и Америки, целиком учло опыт мировой войны и сделало необходимые выводы. Учтя из опыта, что сила современной обороны строится на умелом использовании местности, прочных долговременных сооружениях и автоматическом оружии, все это широко применило при организации обороны против нашей армии.

9. Экипировка солдата и офицера хорошо продумана и была целесообразна на данном театре, при установленных ими методах боевых действий.

10. Финны сумели создать для нас элемент внезапности широким применением автоматов, своей службой заграждения, активными действиями на второстепенных направлениях и упорством в обороне укрепленного района.

11. Армия воспитана к экономному расходу боеприпасов, воспитана хорошая дисциплина огня.

12. Солдаты и офицеры хорошо ориентируются на местности в глухих лесах.

13. Быстро изучали опыт войны и методы войны, немедленно его спускали в армии в виде коротких инструкций.

14. финская авиация действовала независимо от погоды и времени суток, когда у нас "погода нелетная".


Слабые стороны финской армии:

1. Армия не была подготовлена к наступательным действиям на перешедшего к обороне противника. Воспитанная вера в силу обходов и охватов противника в то же время имела обратную сторону - большую боязнь обходов, охватов и выхода в тыл со стороны противника. Благодаря выходу наших войск во фланг и тыл противника мы во многом обязаны легкому захвату ряда опорных пунктов с долговременными сооружениями. Финская армия оказалась совершенно неподготовленной к проведению контратак, во время которых она всегда несла большие потери.

2. Финская армия имела строго ограниченные, обученные военному делу людские ресурсы, которых было явно недостаточно для ведения большой войны. Многие части с первых дней войны, ведя беспрерывные бои, не имели пополнения и стали чрезвычайно малочисленны. 3. Армия была оснащена малой по численности, в большинстве устаревшей артиллерией. Запас боевых выстрелов был ограниченный, большой процент снарядов не рвался. Финская армия имела малочисленную авиацию и часть самолетов устаревших образцов. Запасы прочих боеприпасов были ограничены.

4. Слабыми сторонами укрепленного района было следующее:

а) недостаточность артиллерии с малым запасом снарядов и слабая авиация;
б) излишняя вера в укрепления у высшего командования финской армии, а в результате этого не держались достаточные резервы для систематической смены гарнизонов опорных пунктов УР и не был организован в нужных размерах приток пополнения;
в) благодаря нашей активной разведки боем и проведении ряда частных операций удалось вскрыть основную массу гранитно-деревоземляных сооружений и часть железобетонных и уничтожить их в подготовительный к решающим операциям период, чем нарушить систему огня противника. Длительное огневое воздействие со стороны наступающих войск вызвало значительные трудности у финнов в восстановлении и пополнении систематически разрушаемой системы огня;
г) наличие бронеколпаков у ряда железобетонных сооружений быстро их демаскировало, часть сооружений не имела бронезаслонок, благодаря чему наш артиллерийский огонь не давал возможности спокойно отсиживаться гарнизонам огневых точек;
д) из-за отсутствия должного количества резервов гарнизоны УР, неся потери, нужных пополнений не получали. Находясь под длительным огневым воздействием, наряду с потерями были весьма потрясены морально. Нужно учесть, что УР обороняли полевые войска, а не специальные части укрепленного района;
е) отсутствие специального вооружения, приспособленного для установки в долговременных точках, сказалось на обороне УР отрицательно;
ж) на подступах к переднему краю УР, в полосах заграждения, слабо была применена артиллерия. Части, прикрывающие полосы заграждения, были весьма чувствительны к обходам и охватам;
з) полосы надолб, проволочных заграждений и направления противотанковых рвов легко выявлялись на фотопланах. Зная, что финны свою оборону строят на фланговом огне, нетрудно найти районы возможного нахождения пулеметных или орудийных точек, прикрывающих своим огнем препятствия;
Наблюдением с земли изучались все возможные, лучшие подступы к УР с нашей стороны, а на основе этого же отыскивались места, откуда их выгодно простреливать противнику. Все подозрительные места в этом районе вскрывались артиллерийским огнем - так выявляли долговременные сооружения;
и) экономное применение пулеметов, а особенно 37-мм пушек у УР имело и свои отрицательные стороны - противник располагал их в местах наиболее выгодного применения. Решая за противника, в ряде случаев возможно было догадываться, где может быть огневая точка, хотя бы предположительно. Далее по этому месту стреляла наша артиллерия и своим огнем вскрывала сооружения;
к) большое подозрение вызывали земляные бугры, особенно расположенные в сторону хороших подступов, часть из них после разведки огнем артиллерии оказывалась огневыми точками;
л) железобетонные сооружения постройки 1938-1939 годов были рассчитаны лишь против попаданий 203-мм снарядов, противник вынужден был усиливать их гранитом, стальными плитами и т. д.;
м) много сооружений имели посредственную сопротивляемость бетона - 300-450 кг/кв.см;
н) обильное армирование цели не достигает. При попадании артснарядов бетон выкрашивается и арматура почти полностью оголяется.


Красная Армия

Подготовка театра военных действий в мирное время С первых дней существования Финляндской буржуазной республики и до осени 1939 года не было предположений о возможности наступательных действий в сторону Финляндии. Карельский перешеек и леса к северу от Ладожского озера всегда рассматривались Генеральным штабом как хорошее средство для обороны, с тем чтобы на главных театрах вести наступательные действия. Дислокация войск, постройка нашего укрепленного района, развитие путей сообщения и средств связи говорят сами за себя.
Обе стороны готовили театр военных действий для обороны, , поэтому он потребовал много времени для подготовки его к наступательным действиям крупных сил нашей армии. Правда, финны по указке своих хозяев и на их средства готовили одновременно финляндскую территорию как плацдарм для наступления на СССР.
Мы должны сделать для себя вывод, что, строя укрепленные районы на границах СССР, мы должны одновременно серьезно готовить театр и к наступательным действиям. Следует не жалея сил и средств решительно улучшить агентурную разведку мирного времени с тем, чтобы хорошо знать армии противника, театр военных действий и его оборонительные сооружения. Следует серьезно организовать добычу и изготовление новых карт территории противника. Захваченные у финнов карты в масштабе 1 : 20 000 (во время их налета 23 декабря на тылы 7-й армии) сыграли большую роль в подготовке к прорыву и во время прорыв укрепленного района противника. Наши карты территории противника были никуда не годными.


Оперативное развертывание и сосредоточение армии.

Только явная недооценка противника и театра военных действий могла привести к тому, что начали наступление на фронте от полуострова Рыбачьего до Финского залива с двумя десятками полностью неотмобилизованных дивизий, с явно недостаточными для прорыва средствами усиления. В ходе боев, быстро изучив противника, также быстро и исправляли допущенные ошибки. Дальнейшее развертывание действующих армий проходило с большими затруднениями и расходом времени. Дивизии прибывали с большой растяжкой, с такой же растяжкой подходили к полю боя и в силу сложной обстановке на фронте вводились в бой часто по частям. Особенно в трудных условиях шли перевозки по единственной Кировской железной дороге.
В начале действий, с переходом границы, не было ясных целей действий. На фронте к северу от Ладожского озера шло непрерывное движение вперед наших дивизий по немногочисленным дорогам с большими интервалами между собой, не закрепляя захваченного, не создавая плацдарма для будущих действий. На Карельском перешейке преодолевались полосы заграждений от госграницы до укрепленного района противника, а затем попытки сходу прорвать УР на различных направлениях.
Поспешное, часто планами не предусмотренное сосредоточение дивизий из других округов, приводило к тому, что дивизии по многу раз переформировывалось, передавали друг другу личный состав, матчасть и т.д., а потом сами наспех пополнялись и отправлялись на фронт. Особо следует отметить неправильное использование корпусных управлений. Как правило, командиры корпусов и их штабы руководили незнакомыми дивизиями.
Оперативное развертывание и сосредоточение армии проходило под впечатлением только что легко законченного похода в Западную Украину и Западную Белоруссию. Все это происходило в результате плохой разведки в мирное время, а в связи с этим и плохого знания противника.


Организация наших войск

В результате постоянных организационных ломок наших строевых частей, поспешных выводов о структуре полков и дивизий, мы вышли на войну с финнами с далеко несовершенной организацией. Частые организации и реорганизации очень вредны, изменение штатов и табелей привело к тому, что многие части с большими трудностями собирались в поход, не успев освоить свою организацию и положенную технику. Частые реорганизации снижают мобилизационную готовность.
Организация большинства наших действующих на фронте дивизий совершенно не соответствовала театру военных действий, редко удавалось встречать дивизии друг на друга похожие и живущие по одним и тем же штатам.
Для фронта к северу от Ладожского озера дивизии оказались очень перегруженными боевой техникой, плохо или совсем не приспособленными к действиям в лесах, без дорог и в глубоких снегах. Дивизии были громоздкими, трудно управляемы и с большими тылами. Они вначале не имели лыжных подвижных частей для ведения разведки, охранения и использования их как подвижных резервов. В то время, как в глухие леса приходили дивизии с двумя артиллерийскими полками, на Карельский перешеек прибывали некоторые дивизии с одним артиллерийским полком.
Следует уделить особое внимание стрелковой роте. Рота должна иметь в своем составе не более 120-125 человек. Роты большего состава несут напрасные потери, малоподвижны и трудноуправляемы, такие роты плохо применяются к местности. На войне потери нужно ежедневно восполнять, для этого следует в каждом стрелковом полку или в дивизии иметь резервный батальон (ДЕПО) с людским пополнением.
Следует серьезно пересмотреть вооружение пулеметами нашей роты. Опыт войны показал, что в снегу очень трудно использовать ручной пулемет, без специальных приспособлений он тонет в снегу и теряет устойчивость. Станковые пулеметы должны иметь специальные лыжные установки. Наш станковый пулемет с водяным охлаждением тяжел, сковывает маневр стрелковой роты и имеет много неудобств. В составе стрелковой роты нужно иметь станковый пулемет, но обязательно облегченный, по типу чехословацкого. Рота должна иметь два облегченных станковых пулемета, ручных пулеметов по числу отделений, 2 - 3 ротных миномета и автоматов не менее 10, из них 7 для начальствующего состава. Ружейный гранатомет следует с вооружения снять, но нужно скорее снабдить все роты 50-мм минометом. Нужно продумать какие-то совершенные средства управления ротой, особенно стрелковых дивизий, предназначенных для действий в лесисто-болотистых районах и зимой.
Опыт войны показал крайнюю необходимость иметь в составе каждого стрелкового полка роту (команду) пеших разведчиков в составе 90-100 человек из особо отобранных и специально обученных разведке бойцов. Они должны иметь легкое автоматическое оружие и самозарядные винтовки.
Легкие моторизованные дивизии (вся техника на автомашинах) на этом театре оказались самыми тяжелыми по своей проходимости. 1300-1500 одних автомашин на одной узкой финской дороге (создавали невероятные "пробки". Из-за плохой проходимости автомашин вне дорог орудия и даже станковые пулеметы привязывались к путям сообщения. Эти дивизии, введенные в бой на бездорожных участках, до предела сокращали темп наступления, личный состав изматывался. Боевую технику и автомашины приходилось тащить личному составу многие километры на руках.
Для Карелии и подобных театров нужно создать специальные дивизии, а лучше бригады, без полковой организации. Чтобы сократить командные инстанции и сделать части более управляемыми иметь бригаду 4-5 батальонного состава, с вьючной горной артиллерией; для этих частей сконструировать и разборные 45-мм пушки. Тыловые органы таких бригад должны быть максимально облегчены, сокращены и готовы для действий в бездорожных, горно-лесисто-болотистых районах.
Нельзя иметь единую организацию стрелковых дивизий для всех будущих театров военных действий, а они у нас все будут различные и требуют соответствующей организации, штатов и табельного обеспечения имуществом.
В артиллерии в мирное время нужно иметь полнокровные артиллерийские штабы в дивизиях и корпусах со средствами разведки и связи. Значительное сокращение последних осенью 1939 года весьма пагубно сказалось на действиях артиллерии в первый период войны. Централизованное и массированное применение артиллерии требует тщательной подготовки штабных артиллерийских командиров, отличной подготовки разведки и связи и необходимой их сколоченности в мирное время. Эти кадры могут быть подготовлены, если они будут организационно предусмотрены в мирное время. В очень трудных условиях оказались дивизии, у которых не было штаба артиллерии дивизии, средств разведки и связи - штабных батарей. Опыт войны меня убедил еще раз в ненужности отделений связи с пехотой (ОСП) в батареях и необходимость их во взводах управления дивизионов. Командиры батарей, находясь вместе с командирами рот и имея передовых наблюдателей в передовых группах пехоты, надежно обеспечивали связь и взаимодействие пехоты и артиллерии. В результате значительно повысилась действенность огня артиллерии.
В легких полках дивизионы должны быть смешанными, т. е. должны иметь пушечные и гаубичные батареи в любых пропорциях. Наши будущие театры войны потребуют смешанных дивизионов, т.к. очень трудно находить огневые позиции для пушечных батарей. Имея на поле боя мало целей для дивизиона 76-мм пушек, командиры стрелковых полков просто отказываются от пушечного дивизиона и требуют гаубиц. Не знаю, кто изобрел это нововведение? Артиллерия Красной Армии много лет имела смешанные дивизионы и ими била и будет бить своих врагов.
Полки первого типа корпусной артиллерии следует вооружить для трудных театров: первые два дивизиона 107-мм пушками, третий дивизион составят 152-мм пушки-гаубицы образца 1934-1938 гг.
Учтя артиллерийские возможности вероятных противников, в других округах следует иметь полки первого типа: два дивизиона - 122-мм пушки обр. 1931 г., третий дивизион - 152-мм пушки-гаубицы обр. 1934-1937 гг.
Корпусные полки второго типа нужно иметь трехдивизионного состава, все вооруженные 152-мм пушками-гаубицами обр. 1934-1937 гг. На войне подтвердилась нецелесообразность иметь в составе второго корпусного полка дивизион 203-мм гаубиц.
Полки и дивизионы БМ следует выделять корпусам по потребности.
Опыт войны показал, что батареи большой мощности должны быть двухорудийного состава. Принятая у нас, не знаю по каким соображениям, батарея трехорудийного состава, нецелесообразна. Лучше за счет освобождающихся людских и материальных средств создать новые полки большой мощности.
Гаубичные полки большой мощности следует иметь в таком составе: три дивизиона, по три батареи в каждом 203-мм гаубиц Б-4 и один дивизион 280-мм гаубиц БР-5. Такой полк, приданный ударной дивизии при прорыве УР, выполнит все задачи по разрушению ДОТов данными системами. Батареи должны быть в мирное и военное время двухорудийные.
На военное время артиллерия стрелкового корпуса должна иметь один воздухоотряд - 3 аэростата и один корректировочный авиационный отряд в составе 7-9 самолетов, что желательно иметь и в мирное время. Планами развертывания авиации нужно предусмотреть на военное время истребительные части для прикрытия средств воздушного наблюдения артиллерии и для ведения разведки истребителями в интересах артиллерии.
Для успешной самообороны боевых порядков артиллерии нужно вооружить все батареи 6-8 автоматами, карабинами и револьверами.
Следует немедленно пересмотреть организацию метеорологической службы в корпусе - создать корпусной метеорологический пост с новыми техническими средствами.
Организация войск должна строго соответствовать оперативному их предназначению. Нужно иметь части усиления в резерве Главного Командования, например, горные артиллерийские полки, которыми возможно будет обеспечивать действия обычных дивизий, попавших в горные условия и т. д.
Для окончательного установления порядка в тылах и бесперебойности его работы в любой обстановке необходимо ввести должность начальника тыла как заместителя командира полка, дивизии, корпуса и т. д. по тылу и дать ему соответствующие права.
Следует организационно узаконить склады в военное время в полках, дивизиях и корпусах.
В моторизованных перевозочных средствах дивизии должны обязательно иметься тракторы с прицепными повозками. Только автомобильный транспорт часто не обеспечит подвоз.
Необходимо в дивизиях иметь минометный дивизион в составе трех батарей по шесть минометов в каждой калибра 120-160-мм.
Создать минометные полки резерва Главного Командования, вооружить их минометами калибра 120-мм и более. Боевая подготовка этих полков должна находиться в ведении артиллерийских начальников.


Боевая подготовка наших войск

1. Боец пехоты.
Одиночная подготовка бойца пехоты в тактическом и стрелковом отношениях оказалась на низком уровне. Наш прекрасный красноармеец предан Родине, храбро дерется, если ему поставлена четко задача; терпелив, вынослив и может переносить исключительные лишения походной жизни. Воспитанный в коллективе - в колхозе, на фабрике и заводе, он при плохом управлении младшим и средним комсоставом невольно стремится к действиям коллективом, что часто на войне не бывает выгодно. Вся система агитации и пропаганды последние годы в стране и армии были направлена на популяризацию нашей новой техники - авиации и танков, а иногда даже и артиллерии. Из-за плохой популяризации оружия пехоты, его силы и мощи мы не сумели воспитать у многих бойцов пехоты веру в свое оружие. В ряде дивизий, после их развертывания был очень маленький процент кадровых красноармейцев в ротах, сами они были недостаточно сколочены и поэтому во многих ротах не заняли ведущей роли среди красноармейцев запаса. Нашему бойцу при призыве в армию и в армии очень много говорят о его правах и меньше - о его повседневных обязанностях, при низкой требовательности исполнения им службы по существующим уставам, это сильно влияет на состояние воинской дисциплины. Боец пехоты оказался плохо подготовленным для ведения боя в траншеях, ходах сообщениях и в лесах с подвижным противником.
В силу низкой подготовки отделений и взводов в роте плохо было организовано сочетание в бою пехотного огня и движения пехоты. Долгое время пулеметы и минометы во многих частях были не в почете.
Боец пехоты в мирное время не был приучен к разрывам боевых снарядов своей артиллерии. У нас очень редко на совместных учениях практиковали подход пехоты к своим разрывам хотя бы на 250-300 метров. Боец практически не знал, как нужно сближаться с противником и атаковать его, максимально использовав весь эффект огневого воздействия артиллерии, минометов и т. д. Плохая выучка, "российская беспечность" выявила у бойца нелюбовь к скрытности действий, должному самоокапыванию, инженерному оборудованию своих окопов, землянок и особенно маскировке. Всему этому учил в бою, к сожалению, огонь противника.
В организованной обороне наш красноармеец дерется хорошо, упорно и храбро. После месяца-полтора пребывания на фронте красноармеец "обстреливается", втягивается в боевую жизнь и уже наступает, добиваясь успеха в тяжелых зимних условиях. Отбивает контратаки противника, спокойно снимает с деревьев "кукушек" и т. д. Частые реорганизации, новые приписки к частям запаса привели к потере кадров снайперов, в свое время подготовленных армией.
Нужно учесть важнейшие недостатки, выявленные на войне. Следует тактическую и стрелковую подготовку проводить возможно чаще на незнакомой местности при любых атмосферных условиях; нужно в полках построить настоящие участки различных препятствий и заграждений, научить пехоту их преодолевать; овладеть лыжами, научить бойцов ползать и делать короткие и длинные перебежки; научить действовать за танком и без него, с артиллерией и без нее.
Следует возможно больше отвести времени на одиночную подготовку и действие в составе отделения, и мы через непродолжительное время будем иметь хорошо подготовленного бойца пехоты.
Одиночной подготовкой бойца нужно заниматься весь срок его службы. В учебе бойца нужно до максимума сократить "словесность", - особенно на сборах приписного состава, больше занятий на местности, днем и ночью, при любой погоде. Следует только приветствовать выход из печати руководства по боевой подготовке пехоты - сам боец найдет в нем для себя много полезного и нужного в бою.

2. Младший командир пехоты.
Младшие командиры, окончившие полковые школы и служившие перед самой войной в кадрах, в своем большинстве показали посредственную подготовку. Призванные из запаса все забыли и в большинстве совсем потеряли облик младшего командира. Редко можно услышать команды и приказания младшего командира в бою. Младший командир, попав в такую тяжелую зимнюю обстановку, быстро тушуется и теряется среди своих подчиненных - это результат бесконечной "опеки" его в мирное время. Так построена наша обычная жизнь, что младший командир почти лишен какой-либо самостоятельности. Вся его работа делается на глазах и под контролем средних командиров и политруков, торчащих в казарме чуть не круглые сутки.
В бою же средний начсостав в пехоте несет большие потери, потому, что они сами "поднимают" в атаку отделения и бойцов, они ходят по боевому порядку и хотят выполнить по привычке обязанности младшего командира, тем самым подставляя себя под огонь противника. В пехоте, да и в других родах войск, низкую подготовку младшего командира и плохое командование ими отделениями стараются подменить ненужной и вредной опекой.
Армии нужен настоящий младший командир, нужно как можно скорее установить звания младшему комсоставу, дать ряд льгот в стране и в армии, ввести более приглядные знаки различия и улучшить пошивку обмундирования.
В полковых школах для курсантов ввести железную воинскую дисциплину, обратить внимание на настоящую строевую и физическую подготовку, для обучения их выделить лучших и наиболее требовательных командиров. Война показала, что у нас не разрешена проблема о старшине роты (батареи, эскадрона), у нас редко можно встретить настоящего "советского фельдфебеля" - старшину. Нужно обратить на подбор этого звена серьезное внимание, дать ему больше власти, больше с него требовать, учить показом и не опекать. Не следует, по-моему, увлекаться подготовкой из них младших лейтенантов. Нам нужен отличный старшина роты и это важнее младшего лейтенанта. Наша страна в данное время имеет все возможности; у подготовить и дать армии полноценных лейтенантов.
Хорошо подготовленного красноармейца пехоты мы будем иметь тогда, когда создадим полноценного младшего командира, обеспечим в кадре и запасе уставами и т. д. Большой процент младших командиров теперь будет у нас со средним образованием, он и сам сможет почитать и изучить то, что ему нужно по службе.

3. Подготовка бойца артиллерии.
Кадровые бойцы артиллерии свои элементарные обязанности знали к началу войны вполне удовлетворительно. Все ответственные должности в артиллерии замещаются обычно кадровым составом, запасники исполняют менее ответственные обязанности и ом все время учатся у "стариков".
Сложные специальности - фотограмметристы, звукометристы, топографы, метеорологи и т. д. оказались подготовленными, но в их количестве ощущался недостаток во многих частях из-за подготовки контингента обученных в мирное время и недостатков в приписке к строевым частям.
Большим достижением в артиллерии следует отметить непоколебимую веру в силу своего оружия - орудие стало боевым знаменем борьбы бойца (командира) артиллериста. Первая мощная 30-минутная артиллерийская подготовка 30.11.1939 г. показала подготовленность бойцов артиллерии к войне. Бойцы с одинаковой стойкостью и уверенностью дрались на передовых пунктах, на линиях связи, на открытых огневых позициях под пулеметным и минометным огнем противника, на закрытых позициях под артиллерийском огнем противника, в районе средств тяги, кухонь и т. д. Большое упорство и образцы мужества показали при самообороне. В результате этого воспиталась любовь к ручному и автоматическому оружию. Много было просьб отправить в боевую разведку, выделить в группы для действий в тылу противника и т. д. Часто вели бой там, где не могла бы его вести никакая артиллерия любой буржуазной армии.

Много имеется и недостатков в обучении бойцов:
а) красноармеец в артиллерии мешковат, плохо подготовлен в строевом отношении;
б) плохо применяется к местности, не любит действовать скрытно, плохо и некультурно строит убежища, землянки и плохо маскируется;
в) нужно еще изучить и много знать деталей нашей сложной техники, уметь все выжимать из техники в бою.

4. Подготовка младшего командира артиллерии. Кадровый младший командир имел посредственную подготовку, каждый по своей специальности, но мало был требователен к себе и своим подчиненным. Младший командир запаса знания свои растерял, многие были призваны не в тот вид артиллерии, в котором они служили в мирное время. Артиллерии пришлось действовать в очень тяжелых условиях, для такой войны знаний и умения у многих младших командиров оказалось явно недостаточно, пришлось учиться на войне и тут приобретать боевой опыт. Здесь "опека" в мирное время сыграла свою плохую роль. Младший командир тоже был лишен самостоятельности, все делал на глазах и под контролем среднего командира и политрука, ему не давали развернуть свои способности, снижали чувство ответственности, задерживали его рост на работе. На войне же обстановка другая, первое время было трудно работать, получив самостоятельность, но постепенно втянулись.
Все остальные мероприятия нужно провести такие же, как упомянутые выше в разделе "Младший командир пехоты". На войне выросли богатейшие кадры младшего комсостава, основные недостатки те же, что и у бойцов.

5. Подготовка среднего и старшего комсостава пехоты и артиллерии.
Большинство среднего комсостава и часть старшего комсостава оказались на войне недоученными и без должного практического опыта. Война в тяжелых условиях, неподготовленность командного состава, частые и неудачные назначения в мирное время из-за невыполнения указаний тов. Сталина - подбирать на руководящую работу политически проверенных и годных по деловому признаку людей. Последнее важное условие часто не выполнялось, в силу чего много хороших командиров занимали не те должности, которые они могли бы выполнять на войне. Бесконечная текучесть, быстрые выдвижения, в том числе в связи с осенней мобилизацией и развертыванием армии, не дали возможности командиру не только подготовиться к выполнению своих новых обязанностей, но даже некогда было осмотреться.
Плохо подготовленными оказались командиры запаса от ротного командира и выше. На сборах они учились, но не имели практических занятий по командованию взводами, ротами и т. д. В мирное время большую текучесть комсостава строевых частей вызывают ежегодные грандиозные комплектования академий. Мы гонимся за количеством, а в результате командиры поступают учиться в академии, не имея достаточного служебного опыта и командного стажа, проходят курс, по окончании идут на ответственные должности и часто с ними не справляются. Лучше готовить "академиков" меньше, но лучше по качеству. Следует прекратить практику посылки преподавателями в военно-учебные заведения всех тех, кто по тем или иным соображениям не может служить в строевых частях.
В военных училищах следует восстановить институт преподавателей различных дисциплин - иметь специалистов этих дисциплин, растить их как воспитателей молодых кадров. В данное время принято положение, что бывшие преподаватели тактики, стрелкового дела и т. д. должны назначаться помощниками командиров батальонов и рот в училищах. Этим мероприятием многие энтузиасты своего дела, имеющие почтенный возраст, большой опыт, знания и умение учить молодые кадры, морально ущемлены, потеряли перспективу в службе, находясь в роли помощника обычно у своего бывшего воспитанника.
В армии создалась такая обстановка (после 1937 года), что командир как-то не чувствует себя уверенным в своих действиях - каждый подчиненный может в любой момент поднять шум по всякому его мероприятию по партийной и комсомольской линии, по линии особых органов, пойти пожаловаться политруку или военному комиссару, и командир никогда не может быть гарантирован, что немедленно не начнется разбор дела. Много ловкачей очень умело пользуются этими обходными путями, много говорят и выступают, состоят в активе, а на деле - нуль. Эти болтуны особенно быстро выявились на войне своей непригодностью к боевой работе. В результате чего высшее командование вынуждено было отстранять от должностей значительное количество командиров.
Среди командного состава очень плохо воспитано уважение к приказам. Приказ не всегда является авторитетным, видимо, потому, что у нас издается очень много приказов и не всегда в них ставятся посильные задачи, не всегда поставивший задачу добивается их исполнения. Вокруг того или иного приказа мы научились хорошо шуметь, но не всегда умеем мобилизовать массы на его немедленное исполнение. Нашим особо слабым местом является подготовка командиров взвода, роты и батальона стрелковых частей. Это звено внизу играет решающую роль в деле применения нашей могучей техники, они должны организовывать внизу взаимодействие родов войск в бою.
Большинство общевойсковых и пехотных командиров очень слабо знают и недостаточно используют в бою нашу боевую технику. Плохое знание боевого применения техники затрудняет правильную организацию ими общевойскового боя. Всеобщая жалоба на командиров рот и батальонов за то, что они не ставят четких боевых задач приданной им батальонной и полковой артиллерии.
Большие трудности в бою встречаются у командиров из-за плохого знания ими наших военных законов-уставов и плохого знания военной истории. Ведь один только опыт мировой войны 1914-1918 годов может дать командиру очень многое. Походы в Финляндию при царской власти тоже могли бы нам подсказать многое. Военная история должна изучаться не только на военно-школьной скамье, но и в процессе учебы с командным составом в строевых частях и во время самостоятельной работы над собой. Плохо зная историю командир невольно варится в собственном соку, в трудных условиях боевой обстановки не находит правильного решения.
Слабой оказалась полевая выучка командира: умение ориентироваться в лесу, водить части по азимуту, вести наступление через болото или лед, вести разведку противника, уметь составить в боевых условиях правдивое донесение и т. д. Многое нужно перестроить в работе и учебе командира, нужно дать больше свободного времени командиру для его военно-политического роста. Нужно запретить считать хорошими тех командиров, которые бесцельно торчат чуть ли не круглые сутки в казарме.
Чтобы дать решительный толчок к росту командира, нужно присвоение званий и продвижение его по службе целиком увязать с его служебным стажем и способностями. Перед присвоением звания и продвижением на следующую должность проводить экзамены по определенной программе с практическим уклоном. Пользуясь мирным временем, следует установить кандидатские списки хотя бы на должности высшего комсостава. Последнее время командиры стали почему-то мало заниматься дисциплиной своих подчиненных. Во многих частях этим стал заниматься политсостав и товарищеские суды, но не командир.
Командир должен знать перспективу своей службы и систематически учиться и готовиться по занимаемой должности и на ступень выше. Нужно скорее больше правды внести в аттестационный материал на командира. Есть множество фактов, когда на бумаге все хорошо, а в жизни аттестуемый выглядит совсем по-другому.
Надо добиться, чтобы среди комсостава процветала дружба, чтобы командиры бывали друг у друга, больше общались и культурно, не замкнуто проводили свободное время. Каленым железом нужно выжигать карьеризм, подсиживание, систематическую игру на нервах подчиненных командиров. В чем-либо провинившегося командира воспитывать, помогать исправлять ему свои ошибки, а не стараться подрывать его авторитет. Скорее нужно в среде высшего комсостава ликвидировать тенденции "своих" и "не своих" командиров.
Нужно добиться в самое ближайшее время хорошего младшего командира, выполняющего полностью положенные обязанности, это сразу скажется на росте и подготовке среднего и старшего командира.
До войны два раза в год с высшим комсоставом артиллерии проводились оперативно-тактические занятия, которые, безусловно, принесли большую пользу. Польза была большая и оттого, что начальники артиллерии округов и корпусов имели возможность обменяться и поделиться опытом друг с другом своей практической работы. Кроме того, нужно высший комсостав учить под руководством Генерального штаба на полевых поездках в приграничные округа. Каждая такая поездка должна давать богатую пищу и для оперативного управления нашей армии. Нужно заставлкпъ командиров возможно чаще решать оперативно-тактические задачи в трудных условиях на примерах войны с Финляндией.

6. Подготовка штабов и управления войсками.
Большинство штабов вышло на войну недостаточно подготовленными из-за не совсем удачного подбора командиров штабов, их низкой военно-штабной подготовки. Штабная культура была на низком уровне. Трудно и мучительно штабами организовывалось управление боем, руководство работой тыла; составление боевых документов занимало массу времени, качество боевых документов было низким. Война потребовала от штабов мобильного и гибкого управления войсками. Привыкшие держать связь по телефону, а иногда по радио штабы, при отказе их в работе, не находили средств и возможностей для связи с частями.
Слабым местом в работе штабов был элемент времени, расчеты во времени часто не соответствовали жизни, в силу этого и выходили в свет невыполнимые для войск приказы. Много трудностей на войне вызывало "штабное дергание". Стоило только завязаться бою, как уже Генеральный штаб, а за ним фронтовой штаб и ниже начинали дергать ротного командира с вопросами, на сколько метров продвинулись, сколько финны оставили убитых, сколько захватили винтовок, ДОТов и ДЗОТов. Так воевать нельзя, так Можно только трепать нервы и заставлять ведущего бой командира оглядываться назад и возбуждать его против своих же штабов.
Штабные командиры слабо были подготовлены к организации и ведению разведки, опросу пленных и другим видам сбора сведений о противнике. В штабах очень медленно переваривался полученный на войне опыт. Скрытое управление долгое время игнорировалось, допускали открытые разговоры по телефону - вплоть до передачи по телефону начала и конца артиллерийской подготовки и часа атаки. Склонен предполагать, что немало мы понесли потерь из-за такой беспечности штабных командиров. Долгое время штабы не могли взять на себя повседневное руководство постройкой дорог и руководство службой регулирования движения. Все это еще раз упиралось в подготовку наших штабных командиров, в сколоченность наших штабов и подготовку их для боя.
Отрицательную роль в управлении войсками сыграл маневр корпусными управлениями. Нельзя руководить боем, не зная дивизий и их командиров. Если посмотреть на карту боевых действий, то можно убедиться, что штабы корпусов воевали в одном месте, а их дивизии (мирного времени) в разных армиях.
Опыт войны показал, что нельзя поздно ночью ежедневно принимать решение и спускать приказы, все это очень медленно идет вниз. Командиру батальона и роты нет времени для серьезной организации боя. Штабы съедают много времени, очень мало времени оставляют для исполнителей, а это целиком сказывается на результатах боя.
Решение фронтового и армейского командования должно оформляться в виде директивы с постановкой задач на несколько дней. В директивах следует поменьше вмешиваться и решать за исполнителя, а должна быть ясна цель действий и весьма тщательно изложена задача. Задача должна быть посильной, поставлена исполнителю с достаточным знанием обстановки и конкретных условий.
Полная обстановка на фронте корпуса выясняется обычно с наступлением темноты. К исходу дня командир корпуса в состоянии принять решение на завтрашний день и отдать приказ. Решение и приказы на основе этого должны пройти много инстанций корпус-дивизия-полк-батальон, и обычно командиру роты и батареи уже нет времени для обдумывания решений, наспех отдается приказ и тут же должно быть исполнение.
В условиях прорыва укрепленного района противника следует и командованию корпуса разрешить ставить письменно задачи на 1-2 суток, а ежедневно лишь "подправлять" и детализировать, но так, чтобы этих "подправок" не ждали исполнители.
В штабах нужно соблюдать военную тайну. Нужно стремиться всегда действовать внезапно, новыми методами и приемами. Следует запретить писать по оперативным сов.секретным вопросам в сводках, особенно низовых, уполномоченных ОО, политдонесениях политруков и военных комиссаров, где приходилось читать: "К готовящемуся наступлению в такой-то части не достает того-то" и т. д.
Штаб Северо-Западного фронта выпустил инструкцию о порядке действий при прорыве УР артиллерией, танками, пехотой и т. д. В ней изложены тактика, методы и приемы наших действий, выработанные на основе боевого опыта, добытого кровью лучших сынов нашей Родины. И вот такой важный и действительно особо секретный для противника документ выходит с бюрократическим грифом "для служебного использования". А надо было бы надписать другое: "Секретно, в передовые окопы не брать", чтобы каждый, даже малоопытный командир понял, где и как нужно пользоваться этим важнейшим документом и как его сохранять от врага. Сейчас я убежден, что эта инструкция уже есть в руках иностранной разведки.


Оперативно-тактические выводы .

1. Несмотря на большое насыщение современных армий артиллерией, танками и авиацией пехота является по-прежнему главнейшим родом войск и от ее действий зависят исход и результаты боя, сражений и операций. Несмотря на наличие сильных танковых частей и авиации в нашей армии роль артиллерии всех видов не умалилась, а возросла. Артиллерия в этой войне показала себя надежным и сильнейшим родом войск, способным подготовить атаку своей пехоты и танков и сопроводить их при наступлении своим мощным огнем. Сила армии во многом зависит от силы, мощи и боевой подготовки ее артиллерии. При слабой артиллерии не может быть сильной пехоты, способной наступать на укрепившегося противника.

2. Только хорошо организованной разведкой в мирное и военное время, систематическим изучением начальствующим составом вероятных противников, организации их войск, тактики, боевой техники, боевой подготовки и театров военных действий можно знать противника во всех отношениях, противодействовать ему на войне, навязывать ему свою волю и громить его своими методами и приемами борьбы.

3. Для обеспечения успеха наступления на обороняющегося противника нужно иметь тройное превосходство над противником в живой силе и средствах ближнего боя. В артиллерии, танках и авиации нужно иметь еще большее превосходство. Количество этих средств определяется характером оборонительных сооружений, их количеством по фронту и в глубину, насыщением армии противника автоматическим оружием, желанием или нежеланием солдат драться. Бесперебойное восполнение выбывшей из строя живой силы и материальных средств - важнейшее условие успеха.

4. Зная силу и живучесть современной обороны, оперативные решения наступающего целиком зависят от тактики. В современной войне при прорыве укрепленных оборонительных полос и укрепленных районов выбор направления главного удара и конкретного участка прорыва зависит от тактической пригодности намеченного к прорыву участка. Примером может служить 8-я армия. Отличное оперативное направление, возможность оперативного обхода "линии Маннергейма" на Карельском перешейке с востока - эти оперативные преимущества сводятся на нет тактически невыгодной местностью на всем фронте. Ни один участок фронта 8-й армии не давал нужных выгод в тактическом отношении, сила боевой техники наших мощных дивизий не могла быть продуктивно использована, да еще организация и обучение, этих дивизий не соответствовали театру военных действий. Оборонительная тактика противника в этих условиях давала ему много преимуществ, поэтому все действия на противника с фронта (в лоб) не давали каких-либо существенных результатов. Наступающие очень часто несли лишь напрасные потери.

5. Решающее значение имеет для современной армии наличие на театре военных действий хороших железнодорожных, шоссейных и грунтовых дорог, а в ряде мест и водных путей сообщения. Большое значение имеет аэродромная сеть и наличие посадочных площадок. Нужно разрешить проблему механизации большинства процессов работы по постройке дорог. Наиболее больные вопросы для приграничных районов - средства, стройматериалы и инструмент, а особенно рабочая сила, должны быть разрешены в кратчайшие сроки и дорожная сеть всех видов в один-два года должна стать совершенно другой.

6. Не следует увлекаться темпами при наступлении на обороняющегося противника. Вся армия должна хорошо знать способы преодоления полос заграждения, методического наступления на оборонительные, укрепленные полосы противника и его укрепленные районы. С этого на всех фронтах в будущем придется начинать нам военные действия. Атака укрепленного района требует применения особых ме| тодов и приемов действий войск, которые должны быть особо тща8 тельно отработаны еще в мирное время командным составом всех степеней и войсками. На войне методы и приемы борьбы не могут быть все время одинаковыми, противник быстро изучает это и применяет контрмеры.

7. На основе опыта Хасана, Халхин-гола и войны с Финляндией следует сделать вывод, что в будущих войнах с любым противником Красной Армии нужно быть готовыми для обеспечения успеха в наикратчайшее время и с малой кровью к большому расходу мин, артиллерийских снарядов и авиационных бомб. Запасы мирного времени должны быть значительно увеличены, а производство в стране к военному времени хорошо подготовлено. Только серьезная длительная, методическая огневая подготовка и стрельба с большими плотностями огня по оборонительным укрепленным полосам и укрепленным районам противника разрушат оборону, подавят, сокрушат систему огня и упорство защитников, чем будет дана возможность к движению вперед пехоте и танкам. В будущей войне решающее место в огневой обработке переднего края и ближайшей глубины обороны противника, а также сопровождение атакующих будут выполняться артиллерией всех видов и минометами. В то же время нужно воспитать у личного состава армии разумное и бережное отношение к расходу снарядов, патронов и т. д., нужно помнить, что прежде всего сберегает снаряды и патроны правильная организация боя и дисциплина огня.

8. Внезапность на войне по-прежнему играет большую роль. Она должна достигаться хранением военных тайн в штабах и личным составом армии в мирное и военное время, скрытностью и маскировкой всех своих действий, широким применением обмана противника. Приемы стратегического, оперативного и тактического обмана противника должны быть тщательно отработаны. Следует особенно беречь в секрете новейшие образцы боевой техники, могущей при внезапном применении дать положительные результаты. Большие сюрпризы могут подготовить империалистические государства против нас в области применения новейших отравляющих веществ. В этой области легче всего добиться внезапности и использовать это для нанесения серьезных потерь. Другой какой-либо новейшей боевой техникой нас удивить будет трудно.

9. Величина фронта прорыва укрепленных полос или укрепленного района противника определяется наличием средств для прорыва - количеством орудий, минометов и бомбардировочной авиации и боевых запасов к ним. Однако фронт прорыва не может быть меньше фронта двух-трех наступающих стр. корпусов трех-дивизионного состава каждый. Чем уже фронт, тем больше вероятность прострела атакованного участка артиллерией с соседних участков по флангам наступающего.
Прорыв фронта противника в современных условиях представляет из себя серьезную армейскую операцию. Стрелковая дивизия на участке прорыва должна иметь по фронту не более 2-2,5 километра. Как минимум в полосе ударной дивизии должно быть в группах на 1 км фронта атаки минимум 48 орудий дивизионного типа (из них 70 процентов гаубиц) поддержки пехоты (ПП), 12-20 орудий корпусного типа дальнего действия (ДД) для борьбы с артиллерией противника и его тылами и минимум 8- 10 орудий (4- 5 батарей калибра 203-мм и более) большой мощности для разрушения долговременных сооружений.
Применение минометов значительно облегчает работу артиллерии по огневой подготовке переднего края обороны противника и дает возможность более тщательно и лучше обработать артиллерией ближайшую глубину. Применение минометов не может сократить количество артиллерии на 1 км фронта прорыва на участках, где сопровождение атаки пехоты предположено осуществлять огневым валом, вполне оправдавшим себя на войне.

10. Война опрокинула все наши расчеты во времени на подход к укрепленному району и преодоление заграждений, проведение разведки всех видов и подготовку исходного положения для наступления ударной армии. Сама подготовка наступления, прорыв и развитие успеха требуют много времени.
Война протекала в тяжелых зимних условиях, но зато значительно облегчалась относительно слабым артиллерийским и авиационным воздействием противника. Сильный в этой области противник потребует много времени на подготовительный период - на борьбу за огневое превосходство, на борьбу за господство в воздухе.
Много деталей ранее нами почти не учитывалось, как, например, метеорологические условия, условия видимости, долгота дня и ночи и т. д. - все это вносит серьезные коррективы в элементы времени. Следует считать, что при условии благоприятной погоды на подготовительный период к прорыву УР нужно не менее 10-15 дней с момента подхода наступающих частей к переднему краю УР, а темп продвижения через железобетонный пояс в среднем составит 1-2 км в сутки.

11. Война подтвердила опыт мировой войны, что редко удается все разрушить и уничтожить, остаются сооружения и пулеметы, которые следует подавлять огнем всех видов непосредственно перед атакой пехоты и танков. Следует сопровождать атаку пехоты и танков огнем артиллерии с закрытых позиций и прямой наводкой. Последняя дает наибольшую действенность и задачи решаются в кратчайшее время.
Пехота должна быть всегда готова своими средствами бить "оживающие" огневые точки противника.
Успех хорошо подготовленной во всех отношениях атаки пехоты и танков зависит от умения и навыков двигаться за своими разрывами на дистанции 150-200 метров и быстро уничтожать или брать в плен подавленного противника. Решающим условием успеха атаки пехоты является отсутствие разрыва между концом артиллерийской подготовки и броском пехоты в атаку.

12. Работа тыла в современной войне играет исключительную роль. Наш тыл на войне работал под очень слабым воздействием авиации и артиллерии противника, что следует особенно серьезно учесть для будущего. Противник будет несомненно воздействовать на тыл днем и ночью и нарушать его нормальную работу, вследствие этого нужно в мирное время и военное не иметь громоздких, больших складов запасов, система складов на войне должна дойти до полка.
Работа ночью, расчленение запасов по фронту и в глубине, тщательная маскировка, постоянное проявление особой заботы об охране на земле и с воздуха - должны быть особой обязанностью штабов и командиров тыла.
Установление Генштабом нормы расхода боевых припасов на месяц войны на этой войне оказались преувеличенными. Следует полагать, что величина этого преувеличения в большой войне значительно сократится. В связи с большой моторизацией тылов следует пересмотреть нормы боевых комплектов, положенных при боевых частях и войсковых тылах, в сторону их сокращения.

13. В современной войне, как никогда, командир и его штаб и должны хорошо знать и уметь организовать современный обще" войсковой бой. В этом им должны помогать начальники родов войск и служб. Сама организация боя, подготовка наступления и атаки требует плановой, кропотливой работы старших командиров.
Для большего успеха управления динамикой боя на командных пунктах общевойсковых командиров обязательно должны быть начальники родов войск и ответственный командир от авиации со средствами связи.

14. Сила современной обороны основывается на системе многослойного огня различных видов автоматического стрелкового оружия, мелкокалиберных пушек и огня артиллерии с закрытых позиций. Количество и качество долговременных сооружений, умелое применение их к местности с широким применением флангового огня пулеметов, мелкокалиберных пушек, дисциплина огня, сложная система противотанковых и противопехотных препятствий, служба заграждений и тщательная маскировка создают современную крепость - укрепленный район, прикрывающий важнейшие оперативные направления.
Наряду с железобетонными и сталебетонными точками громадную роль играют гранитно-деревоземляные сооружения, траншеи, приспособленные к обороне хода сообщения. Сила и живучесть флангового огня имеет все преимущества перед фронтальным огнем, однако последний должен находить некоторое применение для защиты с фронта подступов к узлу долговременных сооружений.

15. При постройке наших укрепленных районов нужно учесть полученный нами богатый опыт финского УР. Постройке укрепленных районов и настоящих предполий перед ними мы должны уделить серьезное внимание. Не всегда выгодно УР строить на самой границе, нужна глубина УРа и надежное обеспечение его флангов. Нужно умело комбинировать и наслаивать пулеметный огонь из железобетонных точек, каменно-деревоземляных и просто траншей, окопов и приспособленных к обороне ходов сообщений. Основу обороны строить на фланговом огне пулеметов, противотанковых пушек и огня артиллерии с закрытых огневых позиций. Опыт войны показал, что артиллерия в УРе должна быть, как правило, в железобетонных и каменно-деревоземляных сооружениях.
Для хранения боевых припасов нужны подземные хранилища. Все должно быть отлично применено к местности, отлично замаскировано и иметь надежную подземную связь. В самом УРе и в предполье нужно строить серьезные противотанковые и противопехотные препятствия, обязательно простреливаемые фланговым огнем.


Заключение

1. Многие перечисленные выше недочеты будут быстро устранены, как только будет поднята на должную высоту железная воинская дисциплина в армии, в первую очередь среди начсостава, нужно всеми мерами улучшить внешний вид бойца, командира и политработника, повысить требовательность и поднять культурность командира. Нужно немедленно и навсегда покончить с умышленным и неумышленным враньем среди начсостава всех категорий, нужно покончить также и с имевшими место поспешными огульными обвинениями командиров в бездеятельности, отсутствии руководства, полной непригодности и т. д., а в результате этого осудить поспешные оргвыводы, нужно меньше отстранять от должностей командиров в бою, так как это сильно влияет на работу других, создает неуверенность в работе. Нужно поднять авторитет приказов и уставов Красной Армии.
Следовало бы по этим вопросам выпустить специальное письмо ЦК ВКП(б) к армейским коммунистам.

2. Для улучшения подбора и расстановки кадров начальствующего состава следует обязательно привлекать к этой работе начальников родов войск и служб как в центре, так и на местах. Следует прислушиваться к их предложениям, так как они хорошо знают многих командиров, с ними встречаются на практической работе и т. д.

3. Для скорейшего устранения установленных на войне всех недостатков в армии к работе Генерального штаба должны быть привлечены начальники родов войск, служб и их управления. Следует скорее обобщить опыт войны и сделать его достоянием армии. В первую очередь просмотреть уставы и наставления и внести нужные изменения и дополнения. Создать наставление по порыву и обороне УРа.

4. На основе боевого опыта дать положение о полевом управлении. Определить права и обязанности всех инстанций на войне.
Тоже сделать для мирного времени для всех начальников родов войск и служб.


Командарм 2 ранга ВОРОНОВ

РГВА. Ф. 33987. Оп. 3. Д. 1391. Л. 92-122. 128-146. Подлинник.





наверх